Pauline Marius

#1 Faire vivre un très gros catalogue. Chez Place des Tendances, plus de 600 marques : j’organisais, structurais et mettais en valeur l’offre pour faciliter la navigation et permettre aux clients de trouver rapidement les bons produits.

#2 Transformer les besoins en évolutions concrètes. Je travaille à la croisée du métier, du produit, du design et du développement, de la définition du besoin jusqu’à la recette des évolutions.

#3 Améliorer directement l’expérience de recherche. Je paramètre directement les règles de recherche et de merchandising, notamment dans Algolia, pour faire évoluer les résultats en fonction des besoins utilisateurs et des enjeux commerciaux.

En pratique : Je combine vision e-commerce et maîtrise opérationnelle pour améliorer la façon dont l’offre est organisée, trouvée et présentée.

#1 Un projet digital se construit en équipe. Cadrer le besoin, aligner les équipes Product, Design et Développement, puis suivre le projet jusqu’à sa mise en production.

#2 L’e-merchandising guide les choix. Organiser les catégories, ajuster les règles de tri et les mises en avant sur Algolia ; et travailler les recommandations produits sur Target2Sell pour adapter l’expérience aux enjeux commerciaux.

#3 La navigation doit rester intuitive. Repenser le design de la recherche interne (desktop/mobile) et le menu mobile à partir des comportements utilisateurs, en simplifiant l’accès aux catégories et en rendant la recherche accessible à chaque niveau du menu.

#4 Chaque interaction est une piste d’optimisation. Analyser les comportements sur Contentsquare et GA4, identifier les points de friction et proposer des tests A/B en collaboration avec la CRO du groupe et l’agence Kameleoon.

Résultat : Une expérience e-commerce plus fluide, avec une utilisation de la recherche interne en hausse dès la mise en ligne du nouveau menu mobile.

#1 Une opération commerciale se prépare en amont. Du brief créatif à la mise en ligne, je coordonnais chaque étape des campagnes, de la collecte des visuels à la supervision des contenus.

#2 Chaque offre doit trouver sa place. Je sélectionnais les visuels, travaillais le contenu des fiches et définissais le tri des pages destination pour mettre les offres en valeur et favoriser la conversion.

#3 Un compte partenaire se suit de près. J’étais la référente de deux comptes partenaires et j’ai participé à la formation à notre charte dans les outils de l’un d’eux.

#4 Les performances se suivent tout au long de la vente. J’analysais les résultats à J+3 de l’ouverture dans MicroStrategy et Mixpanel puis j’ajustais les opérations en fonction des performances observées.

Résultat : 6 ventes événementielles par mois, de 10 à 20 offres chacune, tenues sur un catalogue entièrement renouvelé chaque semaine, et une équipe montée en compétence sur les deux destinations.